Поставленная задача:

Разработать, интегрировать и запустить единую IT-систему управления закупками для департамента по управлению корпоративными затратами.

Наше решение:

Разработали высоконагруженный центр обработки закупок и 6 функциональных сервисов для:

• обработки прайс-листов;
• категоризации товаров;
• расценки товаров;
• обработки несерийных потребностей;
• поиска сходных позиций;
• управления взаимоотношениями с поставщиками.

Результат:

• Значительно увеличили скорость и эффективность работы департамента по управлению корпоративными затратами за счет оптимизации бизнес-процессов и внедрения нового инструментария.
• Сократили время расценки с 4 дней до 30-60 секунд, а продолжительность категоризации 100 000 позиций с 3 дней до 10-30 секунд.
• Обеспечили быструю массовую пакетную обработку и выполнение различных операций с миллионами товарных позиций. Например, экспорт 9 миллионов строк в Excel документы в течение 1 минуты.

Разработали высоконагруженную платформу — единую экосистему для всех участников строительства. 

Уменьшили на 20% сроки и на 5% стоимость строительства жилой и коммерческой недвижимости.

• Обеспечили нагрузку в 10 000 одновременных пользователей
• Предоставили повышенную защиту хранения персональных и финансовых данных
• Разработали поддержку web- и мобильных устройств

Основные модули:

• Модуль «Планирование и мониторинг»
• Модуль «Профконтроль»
• Модуль «Сбор факта»
• Модуль «Финансовое планирование»
• Модуль «Управление процессами»
• Модуль «Корпоративный портал»
• Мобильное приложение для iOS и Android

Платформа внедрена в 6 крупных строительных компаний.

Поставленная задача:

Упорядочить проверку новых программных продуктов на патентную чистоту, оптимизировать внутренние процессы юридического отдела компании.

Наше решение:

Разработали информационную систему для автоматизации ведения заявок на объекты интеллектуальной собственности, задействованные в процессе выпуска новой версии продукта.

Обеспечили:

• ведение, поддержание целостности и актуальности иерархии заявок и документов по выпуску новой версии продукта;
• контроль и мониторинг реализации EULA (End-user license agreement), патентной чистоты, документов для проведения юридической экспертизы и технических требований к проекту;
• оповещение пользователей об изменении статусов документов;
• автоматическую генерацию Legal Notice и требований к стороннему коду, используемому в проекте;
• формирование отчетности.

Спроектирована и разработана единая система для планирования работ и ключевых показателей для сотрудников Федерального Казначейства. Система решает задачу по сбору информации о выполнении планов, возникающих рисках и причинах отклонений. 

• Спроектирована рабочая область, которая позволяет задавать структуру планов для подразделений разного уровня, а также настраивать отчетные параметры
• Визуализирован текущий статус проекта, загруженность команды, распределение ролей.
• Создана карта, которая упрощает мониторинг рисков достижения плановых показателей.
• Разработана графическую отчетность в виде графиков и диаграмм и выделили отклонения от обычных значений.
• Запущен визуальный конструктор, который обрабатывает большой объем данных для поиска необходимой информации в короткие сроки
• Настроено резервное копирование ключевой информации.
• Разработаны мобильные приложения под iOS и Android, которые полностью дублируют функциональность системы.